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阜新二手动漫模拟机_游品动漫(图)

2019/5/24 15:01:20发布173次查看
广州游品动漫科技一家集生产销售回收于一体电玩动漫设备公司。主要出售回收爵士鼓,mini高尔夫,小黄人乐弹弹,极速2赛车,e舞成名跳舞机,头文字d5游戏机,极速摩托模拟机,宏冠娃娃机等一系列电玩城游乐设备。目前在行业内已经跨越10个年头了。口碑一直都很不错,旗下的小黄人乐弹弹销量非常好,物美价廉。专业上门回收游戏机,回收极速2赛车,出售e舞成名,回收mini高尔夫,高价回收极速摩托,头文字d5,大量出售宏冠娃娃机,价格都是非常的适中。同时有电玩场地转让回收的可以找我们,价格远高于同行,欢迎来电!
电玩城生意火爆的秘诀之使用“激将法“营销
案例:昆明有家电玩城,人气一般,设备、环境都过得去,但该店使用了招“激将法“,损失了一点利益,但带来了很多原来没有的客户。有种叫”龙虎“的设备,店经理不售币,每个来玩的人免费给予100个币,如果客人能在一个小时内中400币,老板当场奖励现金。就是这样的方法,前来试运气的人很多,一大半的人都扫兴而归,但也有运气好的能中彩。这种方式使用不到十天,很多电玩城里面的人都被吸引过来了,老板和店经理在这些人中推行了良好的服务,大部分人都成了他的顾客。
总结:设备和其他店一样,环境和其他人一样,就是因为有了这样的营销手段,该店赚到了人气,整个活动的广告效应很好,传播也很快。这种让广告走出去,把顾客引进来的方式值得推荐!
广州游品动漫科技是一家集研发、销售为一体的大型游戏机生产企业、主要生产销售各种大型游戏机,场地游戏设备,游戏厅电玩设备,二手游戏机回收,二手模拟机回收,电玩设备回收,整场系列直销为一体的生产贸易型 企业,公司秉承着“挑战自我,分享快乐”的宗旨,自成立以来,为国内大小型城市,游戏厅的赢利计划打造最根本的经营方案。
电玩城的调查
日常顾客意见及建议收集收费:
       1、管理组在值班过程中与新、老顾客进行交谈;
       2、填写顾客访问表,将新、老顾客的意见和建议进行汇总,研究改进办法;
       3、对已经采纳了的顾客意见和建议应向该顾客进行反馈;
       4、定期问卷调查(通过类似以上调查表);
       通过调查结果汇总,管理组可以收集更多、更准确的顾客信息,为日常营销管理提供有效的帮助!
       【周边竞争对手调查】
       1、周边电玩城的分布
       2、周边电玩城经营状况及水平调查(包括:价格、上座率、环境、机台设备、礼品、娱乐气氛、促销手段)
       3、周边电玩城巡查(包括:上座率、促销、活动)
广州游品动漫科技一家集生产销售回收于一体电玩动漫设备公司。主要出售回收爵士鼓,mini高尔夫,小黄人乐弹弹,极速2赛车,e舞成名跳舞机,头文字d5游戏机,极速摩托模拟机,宏冠娃娃机等一系列电玩城游乐设备。目前在行业内已经跨越10个年头了。口碑一直都很不错,旗下的小黄人乐弹弹销量非常好,物美价廉。专业上门回收游戏机,回收极速2赛车,出售e舞成名,回收mini高尔夫,高价回收极速摩托,头文字d5,大量出售宏冠娃娃机,价格都是非常的适中。同时有电玩场地转让回收的可以找我们,价格远高于同行,欢迎来电!
游乐场、电玩城、欢乐世界--工作岗位职责之店长
1、 接受公司董事会的任命和授权,全面负责指挥所辖分店的一切经营运作和人员管理;协助董事会制定长远发展规划,并加以具体实施和推广。
2、构筑企业文化,贯彻经营理念、统一企业精神和服务规范,提出总任务和具体指引,为实现公司制定的远大目标而努力。
3、 建立健全行政管理的各项规章制度,实施全员企业文化辅导和培训,不断灌输教育,提高员工素质、凝聚力与战斗力;将各层管理人员建设成为团结、高效、专业性好、服从性强、自觉性高、无坚不摧的管理团队。
4、加强对现场的日常管理工作和提出各阶段性的任务,明确要求和指引,不断检查、督促,及时总结推广和修正。
5、定期举行行政例会和例行检查,贯彻执行公司指示精神,促进企业良性循环,鼓舞员工士气,堵塞管理漏洞,把企业文化体现落实在每项工作实处。
6、不断学习,扩大行业知识与视觉,做好宏观调控,保持清醒头脑和敏锐分析;在复杂情况下,始终把握分店发展的方向,更成熟、稳健去处理各类型的实际问题。
7、合理调配运用现场管理队伍,最优限度发挥管理人员在岗位上的能动性与积极性,务使分店各阶层的组合与运用更高效有序。
8、配合制定公司发展的长、短规划,密切监控行业动态,领会国家政策意图,协助公司董事会指导并参与开展市场调查,审慎乐观拓展游乐合作项目,将本公司的经营模式与服务理念推向更广阔的市场。
9、职责:
l  在所辖分店有优先的领导管理权,对公司董事会负责。
l  负有坚持公司利益至上原则之责任。
l  负有分店日常经营运作与管理之责任,配合公司积极妥善处理好与合作方及相关单位的关系,争取很大支持。
l  负有带领分店团队努力完成年度营收指标之责任。
l  负有保障分店资产完好及人员安全之责任。
l  负有带领分店全体员工模范遵守公司规章制度之责任。
l  负有完成上级交办的各项任务之责任。
l  负有如实执行“上情下达、下情上报”之责任。
l  负有培训和帮助下属、倾听员工意见之责任和义务。
l  负有倾听顾客意见(建议)、妥善处理纠纷(投诉)、维护公司声誉之责任。
l  负有向公司提出合理化建议之责任。
l  对分店经营管理失误承担领导责任。
10、权力:
l  有处理分店经营管理工作之权力。
l  有审批分店购买日常经营所需物品的权力。
l  因现场工作需要,可签批由促销推广活动类所发生的费用。
l  因现场工作需要,可签批由业务招待及商务洽谈所发生的费用。
l  对分店表现优秀的员工(领班及以下)有审批奖励基金的权力。
l  对分店违规违纪员工,有处罚直至辞退之权利。对值班经理、出纳、机修、仓管及以上人员的辞退应报公司董事会审批。
l  有

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