创业最重要的是什么？人脉金钱想法，这些都是必不可少的，可是更不能少的就是商业计划书。
商业计划书，就相当于一本小说的大纲，一部电影的简介……商业计划书的好坏，将决定你能否融到资金，甚至能影响到创始人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。一份好的创业计划书，可以让资金方最快的读懂你的思想，读懂你项目的精髓，为您开辟新的创业之路。
中国是个大的创投市场，每天都会有上百个项目等待着融资。我也呆过一些风投机构，每天收到的邮件项目计划书不计其数，但是这些创始人做出的商业计划书少之又少。甚至我问起有些创业人商业计划说的时候，竟然说自己不是很了解。
而市场上的计划书有90%都会或多或少的缺失一些投资人需要的基本要素。
做为在风投行业呆过的人，我来告诉你们怎么样练就好的商业计划书。
即使项目成功的人给你的经验你也不一定能写出好的商业计划书，可是在投资人的领导下你怎么可能写不出好的计划书呢？
俗话说教练教出来的不一定是冠军，可是裁判教出来的一定是冠军。
1.（逻辑、定位、产品、模式、优势）要清晰
有人认为商业计划书就是项目方向资金方推销的工具。只要写得漂亮就行。其实商业计划书更像是业务说明，你这个定位是什么，产品的优势还有模式要清晰，不能说我这个项目适合任何地区任何人，这未免有点太夸大了。
2.不要长篇大论，一定要简洁
不知道什么时候起，融资一定要讲故事，创业的艰辛之类的。于是我就看到了有个人写了1个创业故事，将近20页ppt，感觉就好像看小说，看完之后我也不知道想说什么。
所以，商业计划书一定要简洁，特别注意：这个项目是“做什么的”，“谁来做”，“怎么做”这些方面的情况。
3.不要夸大销售，夸大利润，实事求是
投资人见识过很多的企业，很多的行业项目，你的计划书上什么中国最赚钱的项目，一年超马云，三年做到世界第一，你觉得投资方会相信你的话吗？如果从这里开始就不相信，之后你说的所有话她都不会相信的。
4.不要只谈钱
我接触过一个项目方，从开始就没离开钱字，我差多少钱，我有了这些钱一定可以完成我的抱负。百度市值800亿美元，给你800亿美元你真的能做出一个比百度更厉害的企业吗？
5.切忌谈没有对手
看过许多项目资料，什么中国市场空缺，目前没有一个对手之类的，自己这个东西是全世界独一无二的。但是你觉得没有不代表这个世界上就没有。在你没弄清楚之前不要说这么武断的话，容易让投资方误会你这个人华而不实，如果非要写，就写目前没看到有人做这类项目。
……
现在创业人都认为自己做的商业计划书一定会有纰漏，宁愿花几万块找专业人士给自己做一份商业计划书。可是你有没有想过，不是自己亲手做的，很容易在面见投资方的时候出现数据不一的情况，会导致您叙述出现差错，很容易在资金方的印象里大打折扣，以至于项目无法启动。
拿着一份粗糙滥造的商业计划书，也难怪融不到资，甚至可能连投资人的面都见不到。
事实上，那些真正写bp的高手既不是投资人，也不是那些bp专家，而是那些获得过多次融资的连续创业者，善于总结错误后改正的连续创业者，你去问他们要比问所谓的“bp专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。