如果员工不知道企业的文化是什么，这很说明问题，hr有不可推卸的责任。hr首先明白了企业文化对企业的重要性，才能重视对员工企业文化的培训，企业才能健康可持续发展。为什么要做企业文化？感觉跟大的一个问题，其实也很好答，做为hr的你，能说出几点呢？
1、文化是竞争力
著名的经济学家于光远说过：国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化。
文化的竞争优势是独特的、难以模仿的。企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；文化非一朝一夕能够形成，而是长期的培育、涤荡和积淀的结果；
文化的竞争优势是企业持续竞争优势的重要来源。“资源终会枯竭，唯有文化生生不息。”；“一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化”。
2、文化可以弥补制度不足
肖知兴博士说：企业需要文化的根本原因在于，各种理性控制制度很昂贵，而且永远无法百分之百地涵盖员工的工作行为，在知识密集型企业尤其如此。所以需要企业文化这个塑造人的行为方式的软性工具。
文化对制度的补充作用：
在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；
员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；
企业可以用文化判断出现有制度中不合理的部分，进行修改和完善。
普遍共识：企业管理在沿着“经验管理（人治）科学管理（法治）文化管理（文治）”的方向演进。
3、用文化形成“无为而治”的局面，大大降低管理成本。
“文化是习以为常的，是不自觉的。”，也就是说，当文化一旦形成，我们的许多行为不需要思考就知道该如何去做，而且视为当然，不会感觉到奇怪。
4、用文化强大的引导力，引导员工的行为。
如何通过最好的方法让员工的行为符合公司的期望和要求？答案就是文化。
“文化是人们行动的指南，具有强大的引导力。”
文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；
反之，对不符合文化的行为，则发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。
5、整体文化弱，子文化就会成为主导。
如果公司整体的企业文化弱，企业内部则会被各种“潜文化”和“子文化”所占领，上司的文化往往会形成部门/分支的文化。
存在问题：
不是每个部门都会很幸运地碰到一个能塑造好的部门文化的经理；
文化的山头林立，也会造成公司整体的凝聚力下降。
6、文化对招聘人才也很重要
我们招募的是认同企业文化的每一级的员工，而不仅仅是优秀的员工。
公司若已经建设有明确的企业文化，则就有了明确的判断标准。
公司有了明确的企业文化，也会吸引志同道合之人。
企业文化是“巢”，可以引来“金凤凰”——“因为企业文化好，所以我来应聘”。
7、文化建设，可以促进品牌价值升华。
优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。无论是世界著名的跨国公司，还是国内知名的企业集团。
比如，惠普的尊重员工；谷歌的对员工关怀备至；华为的以奋斗者为本；海尔的质量是生存根本。